更新時間:2021-11-20
N0004508
| 32歲| 大專| 5-10年工作經驗 |身高178CM |已婚 |電氣信息類
現居?。汉?。赤壁
戶籍:湖北
能出差
會開車
誠實守信
有上進心
才藝多
求職意向
期望職位:廠長,車間主任,質量管理
期望行業:其他行業
期望薪資:面議|想在新城區,老城區,其它工作
求職狀態:觀望有好的機會再考慮
34****398
yo*****2022
191****6879
獲取聯系方式
自我描述
我想我應該一個成為一個實干家,不需要那些美麗的辭藻來修飾。工作鍛煉了我,生活造就了我。 戴爾卡耐基說過:不要怕推銷自己,只要你自信,認為自己能行有才華,你就應該認為自己能夠勝任這份工作以及職位,并承擔相應的義務和壓力。
教育經歷
2009-0 至 2012-0
[3年]
大專|三峽電力職業技術學院|電力系統及自動化
工作經歷(TA工作了9年8個月,共做了3份工作)
2012-4 至 2014-3
[1年11個月]
品質管理|上海安橋電子有限公司
工作職責:1.負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導及培訓;;2.負責現場的巡檢,現場品質異常的處理與協調工作;3.不合格數據的統計分析;日報、周報、月報的數據的匯總分析及例會開展0;4.生產現場5S的管理、督導及品質制程的控制與品質改善;5.生產線品質管理,分析,對策及跟蹤;6.對應品質投訴做相關跟蹤及指導;7.制定各種與品質相關的檢驗標準與文件,修訂SOP標準書;8.解決產品生產過程中所出現的質量問題,處理品質異常及品質改善
2014-3 至 2017-7
[3年4個月]
科長助理|日泰(上海)汽車標準件有限公司
工作職責:1.車間生產計劃,包括日周月生產計劃編排、審核,產能風險預估等2.車間人員管理及監督、培訓 3.現場5S管理;4.產能分析和瓶頸工序評估,異常處理流程措施及快速反應;5.生產進度控制,包括:生產交期、急件、生產力、人員的協調;6.統計數據分析及中長期可預生產瓶頸及過程分析和防范措施等;7.標準化生產推進與實施;包括:生產節拍、產品信息的快速反應;8.對TS16949和ISO9001有一定的了解,熟悉SPC制程統計和QC七大手法
2017-8 至今
[4年5個月]
生產部經理|藍炬興業(赤壁)有限公司
工作職責:1.負責制訂本部門工作目標、工作計劃,并及時組織實施、指導 2.負責改進生產流程的持續改進,工藝布局的改善 3.負責組織生產部各類管理制度的制定、實施、檢查、監督和控制 包括:SOP、SIP制定、工廠6S規劃、制度與操作規范的制定等等 4.生產線品質管理,分析,對策及跟蹤 5.解決產品生產過程中所出現的質量問題,處理品質異常及品質改善 6.負責主計劃流程的優化與監督執行,提升公司按期交付率以及計劃達成率 7.負責制訂本部門工作目標、工作計劃,并及時組織實施、指導 8.流程的優化與監督執行,提升公司按期交付率以及計劃達成率 9.負責主持生產部的全面工作,組織并監督部門人員全面完成生產部職責范圍內的各項工作任務 10.負責組織生產部各類管理制度的制定、實施、檢查、監督和控制 11.負責產線標準產能的持續提升,產線標準化包括硬件布局的不斷革新,工序作業標準化的推動執行 12.負責計劃體系SOP的制作以及員工實際作業的培訓
培訓經歷
2013-0 至 2013-0
[]
模特排時法|安橋電子
培訓內容:模特排時法是根據人體動作的部位、動作的距離和工作的重量,預測操作所需標準時間的方法。是預定動作時間標準法的一種?!?人體各部位動作不論快還是慢,無論是誰,如果是同一動作,其最快速度與正常速度所用時間之比,都是相等或十分接近的”。研究過程中,他還把人類工程學的原理應用其中,做了大量的實驗,運用統計方法,按照能量消耗與動作速度的關系,求出最佳能耗速度及其時間。工人按照這種速度操作,不易產生疲勞,勞動生產率又得到了提高,把效率的提升建立在人性化管理的基礎上。
2013-0 至 2013-0
[]
企業安全生產標準化自評|上海市安全生產協會
培訓內容:
2018-4 至 2018-5
[1個月]
ISO9001:2015|武漢中質協
培訓內容:1.ISO9001:2015 標準換版簡介 2.ISO9001:2015 標準理解 3.ISO9001:2015 換版具體工作建議 4.管理體系文件編寫實務 5.內部審核策劃、實施及方法的講解(結合案例)等
2017-4 至 2017-12
[8個月]
卓越生產-金牌班組長|華科聚智商學院
培訓內容:1.工業4.0與智能制造前沿趨勢 2.精益生產管理系統構建 3.生產計劃與成本控制 4.質量工程與全面質量管理 5.現代安全生產管理 6.全面生產維護
2018-7 至 2018-8
[1個月]
海爾精益制造管理與現場改善|華科聚智商學院
培訓內容:1.海爾現場6S推行與實施 2.海爾精益制造實施 3.海爾精益現場系統歸集與互動
項目經歷
2019-10 至今
[2年3個月]
阿米巴經營管理|阿米巴長
項目描述:阿米巴經營,是指將組織劃分成小的集團,通過與市場直接聯系的 獨立核算制進行經營,培養具有經營意識的領導,讓全體員工參與經 營管理,從而實現全員參與的經營方式。 通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經 營,進而實現“全員參與經營”:每個阿米巴獨立經營、獨立核算, 都有經營者、銷售額、成本、利潤。 管理只能治標(以事為本、執行控制、工具方法)、經營才能治本(以 人為本、方向策略、理念原則); 管理的問題其根源不在管理,而是“經營出了問題”。唯有將“復雜 的管理問題”上升到“經營”的高度,才能實現簡單、徹底的解決。
獲得證書
2018-5ISO內審員資格證書
2013-9企業安全生產標準化自評
2015-1優秀管理人員
2019-1優秀管理人員
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